１、動画系

1-1　催事・作家　動画

1. 古代梅染発表会
2. たにぎ様 社長就任１０周年記念催事「秋の谷匠会」
   
3. 京都・尾崎高清様 発表会
   
4. 澤屋重兵衛 発表会 
5. 大村幸太郎先生を訪ねて
6. 珠輝先生の運命宝石店

1-2　振袖・撮影会・成人式　制作動画

1. 福知山・たにぎ様 前撮り撮影会動画
2. 福山・にじいろ様　撮影会動画
   
3. プロフェッショナルヘアメイクアーティスト「佐藤圭」撮影会動画
   
4. つくば 2020成人式（佐沼屋様）
   
5. 取手 2020成人式（佐沼屋様）
6. 福知山 2020成人式（たにぎ様）

1-3　お出かけ企画　制作動画

1. ハレ、時々、今宵はシンデレラ（佐沼屋呉服店様）
   
2. 佐沼屋様 クリスマスパーティー in 仮屋崎省吾誕生日会
   

1-4　正社員採用企画　制作動画

1. 蕨・近江屋様 採用動画

２、LP(ランディングページ）系

2-1　撫子企画LP

1. 茨城・佐沼屋様 撫子企画
2. 京都・尾崎高清 販売会企画
   
3. 佐沼屋・澤屋重兵衞コレクション

2-2　採用制作動画・LP

1. 佐沼屋写真館ピーターハウス様 採用LP
2. たにぎ様 採用LP
3. 東京プロカラーラボ様 求人LP
   

1. たにぎ様　振袖LP

３、その他WEB系

3-1 制作HP

1. 呉服専門店 エスプリ・ドゥ・フルール様

3-2 きもの着るもの企画

1. きもの大好き女子

これらを基に一本の軸にして「自社の課題」を捉えるところをしないで、短 期的な戦略不在の催事計画を立てて(確約品とタイトルと数字と日数を入れ込 んでしまい、売り上げのための売り上げ)繰り返し、すればするほど、社員・ お客様は疲弊してしまっている様子が現状の一般的なきもの業界に見受けられ る。

当社では御社の信じている経営の目的(経営理念)から落とし込んだ経営目 標を達成する手段としての催事計画であり、諸活動や業務改善(採用であり、 育成であり、電話であり、撮影会であり、成人式のお手伝いであり、旅行会で あり、着付け教室であり、メンテナンスであり、等々)活動でなければならな いと考える。多岐に渡る経営活動が経営目標に機能的に連動されて、数字はそ の結果として捉えるべきである。

よく、(間違っているというか、見受けられる)「この商品をこうやったら、 いくら売れて、いくら儲かって、タケウ◯方式云々」という短絡的な活動して いる呉服店が全国に多く見受けられているが、気がつけば・・・・・である。 行き詰まり、打開策もなく、なぜそうなったのかも把握できない。

辛辣な言い方ではあるが「脱皮できない蛇は死ぬ」格言の通り「進化しない 呉服店に明日はない」と思うのは私達だけでなないと思う。ただ、「理論」では 食えない事は承知している。実践して結果を出しながら脱皮すべきである。さ らに、市場・お客様・時代・労働市場の進化は早く、残された時間はないと考 える。これらを考察・解決しながら事業の改革・継承のサポートを提案してい きます。

会社の価値を社員さんと共有しています。 我が社の「価値」を社員さんが語れます。 我が社の「価値」を突き詰めて、何を「社会に貢献」しているの か、「価値はどこにあるのか」はっきり自分の言葉(格言でなく、 稲盛さんでなく、松下幸之助でなく)で語り・宣言。 →人の心は人の心でしか、動かない(衛生理論)。 →その「言葉になった価値」を印刷して、額に入れて、社内各所 に掲げる。 社長は「口を開けば・・・」→そして、一歩、一歩と前進させる。

「価値」がないから対価の「利益」がない 「価値」基準がないから即決できない 「価値」基準がないから「活性化された学習する組織」にならない 「価値」基準がないから休めない(任せられない→組織にならない) 「価値」と基準がないから「採用」が困難・結果を出せる人が集ま らない

その1(位置付け・経営目標) l 仕事内容→業務分担組織作りが先 l 人出不足対応程度の人材ならすぐ集まる(本気なら) l 何をする人、何ができる人、何をさせる人、目的・目標・費用分担 l 要求レベル、時間、能力を分化する→はっきりさせる その2(調査・計画) l 採用までは他社との比較される「まな板の鯉」(給与・待遇・意義・安定・

達成感・社会的ステータス・自己実現の手伝い) l 経営戦略の見直し→利益の出せるところはどこか、はっきり、特化。 l どこまで、待遇を出せるか(先方の都合120%) l 最大出せる人件費、節約する人件費を区別。仲良し会社では勝てない。

l 最大のパフォーマンスなら、1000万の意識→面接時に語る必要あり l 我社は営業会社(売れたら、払える。下請けではない) l 募集媒体の営業マンと接触・調査→地域の特性(大手の会社、最近の状況) l 動く時期の前に、発信内容を精査→動く時期に採る。(職種による)

l ネット対策(リクルート?効果ありましたか?100万あっても、、、) その3(発信) l 働き手と我社の価値のすり合わせ l ハッキリさせる。わかりやすく。明るく。雰囲気。

l 何が拘束(払い)され、何を得ることができ、意味・意義のあることなの か?→はっきりしているか?

l 賃金・休み・待遇は右手。 l 研修制度・社会貢献 l 左手に何を与えている?提案する。(左手を自身で獲得できる人のコスト

は高いがパフォーマンスも高い) l 椅子、机、環境、名刺→名刺は大事。士気の問題。

振袖販売こそ

多くの日本文化が技術の発達した今を持ってもなお、昔作られた ものが再現できず、越えられないでいます。なぜ、今より情報が少 なく技術が未発達な時代にもかかわらず優れていたのでしょう。「現 代よりもずっと、不便だったことで、精神性が高かったのではない でしょうか。その精神性の高さが、越えられない作品を作り出して きた。」と考えられます。「不便は精神性を高める。」現代女性は まさに「不自由の自由」を踊りたいのではないでしょうか。

古(いにしえ)からの時がながれたといえ、女性の染織や身にま とう布に対する「想い・あこがれ」は衰えてはいません。そう、恋 をしているのかもしれません。さらに現代は時代変化の中で(元号・ オリンピック・災害多発等)興味は更に強くなっているのです。ま して日本人女性の染織を思う気持ちは今尚、衰えをみせません。自 然の豊かさ、雅を色(漢字で表現できる)に変えて身にまとう着物。 自然と共生するきものとその染織をいかに伝えるかにかかって来て います。コンテンツそのものが必要なのが「きもの販売」です。

コンテンツマーケティング)を早急に構築

→発信(アポインター、社員、ハガキ、WEB) →メッセージ・トーク・活動量管理・SNS・WEB →日頃のビジュアル化された活動 →来店顧客増加/店の賑わい→またまた発信WEB →中身ある売り上げ(重ね売りでない) →先行投資(WEB・人・店)

緊急課題の機能的EBの徹底活用なくしては、大手に市場をさらわれるのは時間 の問題です。MY振袖登録は大手のためのサイトです。

l 有機的なホームページ l ブログ更新(タイトル大事) l 1000ブログ l グーグル対策 l YOUTUBU動画大事。 l FB、TW、INSは流れる情報 l 大和撫子の地域における配信

l 約束事の積み重ねが信頼を増す l 入金・値引きなし、約束通りの納品体制 l 意識を変えたら売掛金はなくなる l 財務を強くして、決済を早く、良い品を提供できる会社しか残れ

ない。

1　催事・作家企画動画

１、古代梅染発表会

２、たにぎ様社長就任１０周年記念催事「秋の谷匠会」

３、京都・尾崎高清様発表会

４、澤屋重兵衛　

2　振袖・撮影会制作動画

１、福知山・たにぎ様前撮り撮影会動画

２、福山・にじいろ様　撮影会動画

３、プロフェッショナルヘアメイクアーティスト「佐藤圭」撮影会動画

４、つくば・佐沼屋様動画　
　・ハレ、時々、今宵はシンデレラ
　・佐沼屋クリスマスパーティーin仮屋崎省吾誕生日会

3　成人式動画

１、つくば 2020（佐沼屋）

２、福知山 2020（たにぎ）

4　撫子企画LP（ランディングページ）

１、茨城・佐沼屋様撫子企画

２、京都・尾崎高清販売会企画

5　採用制作動画・LP

１、蕨・近江屋様採用動画　

２、佐沼屋写真館ピーターハウス様採用LP

３、ヘアメイク採用動画 

４、たにぎ振袖


6　制作HP

１、呉服専門店 エスプリ・ドゥ・フルール